Инвестору и партнеру

Поставщику

Решение конференции

Решение конференции руководителей предприятий — поставщиков и ОАО «КАМАЗ» «Высокое качество, объем поставок, логистика, упаковка, доступная цена!»

8–11 октября 2007г.
Казань

На конференции присутствовали делегации от 97 предприятий и организаций.

От ОАО «КАМАЗ» в работе конференции приняли участие руководители и ответственные специалисты заводов и департаментов общества.

На конференции обсуждены вопросы повышения качества поставляемой на ОАО «КАМАЗ» продукции, сдерживания цен и развития требований к поставщикам; дана оценка эффективности проведенной работы по качеству, а также рассмотрены перспективы развития и сотрудничества.

По итогам 2006 года определены 9 лучших предприятий-поставщиков, которым вручены дипломы и благодарственные письма.

Конференция отмечает:

1. Важнейшим фактором конкурентоспособности отечественного автомобилестроения является повышение роли качества во всех звеньях технологической цепочки, в том числе в сфере поставок товарно-материальных ценностей.

2. По итогам 2006 года поставщикам ОАО «КАМАЗ» удалось добиться снижения дефект¬ности поставленной продукции. В результате принятых мер уровень дефектности комплектующих изделий в состоянии поставки улучшен на 23,1% по сравнению с показателями предыдущего года, а в гарантийной эксплуатации количество рекламаций на комплектующие изделия снизилось на 31%. Однако темпы сокращения количества дефектных изделий в условиях возрастающей конкуренции на российском авторынке явно недостаточные.

3. Сложно складываются взаимоотношения между поставщиками и ОАО «КАМАЗ» в процессе работы по сдерживанию цен. По ряду позиций отмечается превышение темпов роста цен на внутреннем рынке над темпами роста цен на внешнем рынке. Не наблюдается высокой инвестиционной активности поставщиков по внедрению высокотехнологичных производств автокомпонентов, особенно под новые проекты.

4. Важной для ОАО «КАМАЗ» остается задача по демонополизации поставок. Оптимизируя количественный состав альтернативных поставщиков, ОАО «КАМАЗ» намерен создать конкурентную среду, делая ставку на открытое, в том числе через Интернет, сотрудничество с потенциальными отечественными и зарубежными поставщиками.

5. Не все поставщики имеют систему управления предприятием, соответствующую требованиям ИСО 9001:2000 или ГОСТ Р ИСО 9001–2001, что серьёзно сказывается на процессе управления качеством продукции. Только 17 поставщиков ОАО «КАМАЗ» имеют сертификат соответствия требованиям ИСО/ТУ16949:2002, единственного автомобильного стандарта, признаваемого международной автомобильной группой IATF. Внедрение ИСО/ТУ 16949:2002, которое ОАО «КАМАЗ» требует начать с января 2008 года, является основным инструментом в работе по обеспечению высокого качества выпускаемой продукции.

В соответствии со стратегической целью ОАО «КАМАЗ» сохранить лидерство и свою долю на российском автомобильном рынке, а также с целью способствовать развитию экономически эффективного производства конкурентоспособной продукции поставщиков конференция

ПОСТАНОВЛЯЕТ

1. Предприятиям — поставщикам:
- обеспечить в 2008 году реальное улучшение качества и потребительских свойств поставляемой продук¬ции, для чего разработать графики снижения дефектности при "0" км пробеге и гарантийной эксплуатации с мероприятиями по их реализации;
- представить ОАО «КАМАЗ» до конца 2007 года планы внедрения требований ИСО/ТУ 16949 сроком внедрения в течение 2008 года, а в случае отсутствия сертификата соответствия требованиям ИСО 9001 сертифицироваться на соответствие этим требованиям;
- обеспечить ускоренную работу по внедрению современных средств идентификации и прослеживаемости автокомпонентов в рамках программ исключения контрафактной продукции на вторичном рынке запчастей;
- проектирование, разработку и постановку на производство компонентов для новых и модернизированных моделей автомобилей осуществлять на основе методологии планирования качества перспективной продукции (APQP);
- считать недопустимыми неоперативные действия и формализм отдельных предприятий при отработке запросов ОАО «КАМАЗ» на устранение выявленных дефектов;
- обеспечить работу по сдерживанию роста цен на ТМЦ, который не должен превышать среднеотраслевые показатели;
- активизировать работу по переходу на организацию деятельности на принципах «бережливого производства» и внедрению логистических схем снабжения «точно в срок».

2. ОАО «КАМАЗ» считать приоритетными направлениями:
- заключение с поставщиками взаимовыгодных долгосрочных контрактов, являющихся базой экономически эффективного сотрудничества и поставки высококачественной продукции по фиксированным ценам;
- привлечение альтернативных партнеров, включая зарубежных, в рамках имеющихся программ по демонополизации поставщиков;
- формирование сети «системных» поставщиков автокомпонентов и поставщиков узлов (модулей) с ответственностью за компоненты субпоставщиков;
- ориентацию на поставщиков, имеющих системы менеджмента качества, соответствующие требованиям ИСО/ТУ 16949:2002;
- внедрение новейших технологий информационного обмена с созданием в сети Интернет технопортала, обеспечивающего связь с поставщиками в режиме реального времени.

Оргкомитет